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本刊进入其中一栋观察发现，二楼摆放有办公用途的工位隔板长桌，装修风格简洁，疑将作为企业办公室。三楼则隔成两层，装修成带有客厅、房间、厨房等住宅样式的欧式风格，站在顶楼发现个别天台有加盖现象。本刊咨询园区内某入驻企业员工是否知晓业主与开发商之间的矛盾，他表示“很常见，但闹不起来”，问及原因，“听说是销售虚假宣传吧。”

这是新网做的场景和资金连接平台，实现自己数字化风控和金融供给。完成这样的场景搭建，包括获客风险控制，产品设计，支付、资金，核心的是关于风控的体系。风控里核心点是反欺诈的建设，还有关于风险控制模型的建设。反欺诈，新网靠自有团队搭建了比较完整的反欺诈系统。2016年展业到现在我们抵御了600多次反欺诈攻击。信用风险评估环节，新网银行已经实现了99.6%自动化的风险评估处理效率，单笔放款时间在40秒左右，前两天有网约车的司机欠了很多网贷借款，在8月份发生杀人事件，这个哥们儿欠了很多网贷借款。作案前七八天试图到新网银行贷款，也被新网银行准确拒绝调了。新网银行核心的数字化技术主要是数字化反欺诈和数字化风控，单笔贷款规模是只有7秒时间，到现在展业一年多时间是40秒，平均信贷审批时间，递交资料到完成时间是40秒。

新网这样新的民营银行没有自有巨大的流量，自建流量，获得客户低频的金融场景是有一定难度的。所以，新网银行选择了平台化的策略，并不把自我触达最终客户作为主要的手段，这是之一，我们触达客户最主要的是通过平台化合作战略触达重点客户，和场景端进行对接，获得客户和信用相关，行为相关的数据，做出风险识别和控制。新网银行的战略，有资金的来源，新网银行具备吸收资金的资格，但存款在中国是很难的事情，我们没有线下网点，也受激励约束机制的限制。所以，新网没有和银行平台化一样的机制，就专注在搭建场景和资金平台，形成新网的战略模式。

《通知》指出，未来，还将在监管模式上进一步探索：各部门对网约车平台实施行政处罚，将通过全国企业信用信息系统、“信用交通”等网站公示。还要探索建立政府部门、企业、从业人员、乘客及行业协会共同参与的多方协同治理机制，共同推动网约车行业健康发展。

（四）网约车平台公司的移动互联网应用程序（APP）等载体被暂停发布、下架后，继续出现第（一）、（二）项所述违法违规行为的，由联合监管发起部门将违法违规情况及停止互联网服务、停止联网或停机整顿的处置建议逐级报送至对应的省级主管部门，并抄送同级联合监管工作机制组成部门。在本省、自治区、直辖市内经营的，相关省级主管部门提请同级通信部门后，由通信部门依法停止互联网服务；或提请同级公安部门后，由属地公安部门在职责范围内依法给予6个月内停止联网、停机整顿的处罚。涉跨省、自治区、直辖市经营的（含注册地和经营地不在同一省、自治区、直辖市的），相关省级主管部门向对应的国务院主管部门报告，再由该国务院主管部门提请工业和信息化部依法停止互联网服务，或提请公安部后，由属地公安部门在职责范围内依法给予6个月内停止联网、停机整顿的处罚。

他认为，单一外资持有上市券商股份的比例限制适当放宽，只是要求“通过证券交易所的证券交易或者协议收购方式，单个境外投资者持有，或者通过协议、其他安排与他共同持有上市证券公司已发行的股份比例不得超过30%。”业务范围不单独设限此前，合资券商业务范围有诸多限制，除了中金、瑞银是全牌照合资券商之外，大部分合资券商业务牌照较为单一，如中德、东方花旗、一创摩根等只能专注投行业务，多数合资券商尤其缺乏经纪业务牌照。