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当然技术团队都知道，今天我们云业务的集群，从规模、供应链管理，从跟供应商的关系来讲，已经成为整个集团的主导。如果是这样，我们当然应该把业务部门、支持部门，更好地跟最大的业务场景合在一起，让他们支持好集团的其它业务，这是对于整个云的思考。在整个变化中，菜鸟不能做成天猫的物流部，关键是继前几年的电子面单、智能物流这样的产品之后，菜鸟如何真正为物流产业提升效率、降低成本、带来价值，而这个服务是由数据和技术驱动的。整个变化中，真正能够把服务应用场景做成横向的赋能平台，这是我们的基本思考。

我们完全具备这样的机会，走向物流云、金融云、营销云。但是捕捉和实现这样的机会，不能只靠今天一个云BG的团队，要把整个阿里的技术中台力量沉淀、广告业务的沉淀，阿里妈妈的沉淀，通过这个平台进行输出。今天我们只完成了这里面的一步，就是让我们原来的技术中台跟我们的云能够结合。在这当中，怎么样能够真正增加云服务附加值，增加云服务的厚度，我们必须从智能上，必须从阿里其它服务的技术产品沉淀上找到机会，这就是今天把云和原来的技术中台合一的重要原因。

我去找了一家银行，贷款的时候这个人态度倒是不错，但也是不给我贷款。我为了堵到他，曾经跟一个哥们两个人就开车到他家楼下。我想，你总得回家吧？那我就在你门口候着；你早上总得要出门去上班，总是能碰到你吧？我俩就去在那儿蹲了一个晚上，在车里候着。反正深秋不是太冷，稍微冷了就开动发动机暖和一会儿，为了省点油过会儿再把它关掉。一直等到早上七八点也没见到人进去，也没见着人出来。第二天晚上我说再去堵吧，我这个哥们觉得忍受不了，他说太丢脸！无论如何也不能去了。

胡师斌立即走访当地环部门，最后又找到了当地镇政府。两个月过去了，毫无音讯，垃圾数量仍在增加。他一面安排巡护队加紧巡逻力度，防止垃圾场扩大，一面继续联系各级监管单位、责任主体，同时联系媒体进行采访曝光。“12月，媒体到现场去，报道发出去了。不到3天，挖掘机、运输车到位，垃圾被全部清除。”胡师斌坦言，自己是一个不怕事的人，敢说敢行动。

下面举两个例子。中国铁塔在2018年年度报告中披露，考虑到多项因素，包含自建地面塔所用建设标准的变化，如建筑材料和方法等，对5G通信网络未来技术要求进行的评估，以及政府发布的有利规定等，公司重新评估了自建地面塔的预计可使用年限，并决定将其预计可使用年限由10年更改为20年。

中国银行业变迁在20世纪80年代之前的计划经济时代，我国金融体系中只有人民银行一家。人民银行既要监管，又要调控，还要提供商业服务，既是裁判又是运动员。80年代逐步开始改变央行的职能，央行开始只做妈，商业性服务从央行独立出来。1979年1月恢复设立了中国农业银行，同年3月设了中国银行和国家外汇管理局。之后又陆续恢复了中国人民保险公司。1984年1月1日，国务院决定中国人民银行正式行使中央银行职能，并新设中国工商银行，承担央行过去的工商信贷和储蓄业务。